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京东永葆年轻的奥秘,年轻人六年升高管,85后也玩霸道

时间:2020-09-12 04:56  作者:admin  来源:未知   查看:  
内容摘要:改革,势在必行。 而值得一提的是,余睿是2008年刚毕业就入职了京东,十足的80后,在当时一众京东的高管中都是最年轻的那个。 时间回溯到今年的618,或者说是6月19号,时钟指向零点,数字停在2692亿上,在这个疫情之后最大的一个购物节中,这是京东618的下单

改革,势在必行。

而值得一提的是,余睿是2008年刚毕业就入职了京东,十足的80后,在当时一众京东的高管中都是最年轻的那个。

时间回溯到今年的618,或者说是6月19号,时钟指向零点,数字停在2692亿上,在这个疫情之后最大的一个购物节中,这是京东618的下单量。在此之前,很多人不会想到,京东会成为了提振消费信心主动力。

企业运行越久,越会面临臃肿的问题,管理体制落后,领导层老去,思维僵化,但大船一旦出海,转舵就没那么容易了。

85后“霸道总裁” 的用人观

2020年,这一年的京东很不一样,1188118图库

Big Boss机制,从2018年就开始在京东物流试点。所谓Big Boss机制,就是集团将权力下放到一线团队,让基层组织能够自主决策,即“让离客户更近的人有更大的经营决策权”,以充分发挥组织活力。

2018年,京东经历了至暗时刻。

2019年元旦过后不久,余睿被任命为京东集团CHO(首席人力资源官),这无疑是一次临危受命。

简单来说,让真正懂行的人掌握更多的决策权,资历少人微言轻?余睿的6年就从新人做到了副总裁的位置,这在其他大公司几乎是不敢想象的,但京东不仅提拔他们,还放权让他们成为真正的“霸道总裁”。

年轻人经验不够不顶用?京东今年用实力打脸这些人,诸葛亮27岁就出山辅佐刘备了,我京东启用年轻高管怎么就不能力挽狂澜?

做过京东物流区域总经理、管过客户体验工作、当过1号店CEO。

什么样的组织,其实余睿本身就是一个最好的例子,管理团队年轻化,这是很多公司敢想却不敢做的事情。

永葆年轻?或许,从年龄开始。

对于国内的民营企业来说,想做大,可能并不是最难的事情,但是想让自己的企业永远保持活跃的动力、永葆青春,却可以说比登天还难。

京东内部在针对组织变革进行的相关会议上,总会问到这个问题:“目前,中国每5000人就有一个在京东工作,公司未来的规模还将持续扩大,京东要变成一个什么样的组织?”

改变或许很难,但,京东,做到了!

8月17日京东公布公司二季度的财报,净营收为2011亿元,同比增长33.8%,用户流量方面,截至2020年6月底,京东在之前的12个月中活跃购买用户数突破了4亿,单季度新增3000万,同比增长29.9%。

但京东就这么做了,而且,直接放权,真正信任他们提拔的年轻人。

二季度亮眼财报 让人们看到了京东的不一样

而在五个月前,很多人也同样没能想到,封城之时,还能给自己送来物资,除了居委会的大妈,还有京东的快递小哥。

28岁成为最年轻的区域总经理,32岁晋升为当时最年轻的集团副总裁,看似风光无两,但出任CHO,巨大的压力是可以预见的。


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